第一部分：清單編制
一、任務下達
1.部門負責人負責前期的業務溝通，并指定項目負責人。
2.部門負責人按本部門特點確定：編制依據與標準、工作內容、質量與進度要求、應注意的問題與需要改進的有關信息及人員分工等。進度及人員安排可隨工作的進展作必要的調整。
二、清單編制人員內部工作流程
1.根據招標圖紙，對細部圖工程量進行摘抄、統計。
2.依據招標文件的計量規則進行清單、清單說明的編制，并進行自檢。
3.提交清單初稿，包括以下內容：
（1）清單說明、清單初稿（書面版本、電子版本）。（2）計算書（電子版本）。（3）招標圖紙（書面版本）。（4）與業主、設計院等來往的文件（書面版本）。
4.填寫校審單，內容至少包括：
（1）需要解決或不清楚的問題。（2）對圖紙中不清楚，自己做了假設部分的描述。
5.將清單初稿交復核人員復核，根據復核人員意見調整清單，并將調整結果交復核人員簽字確認。
6.將清單交審核人員審核，根據審核人員意見調整清單，，并將調整結果交審核人員簽字確認。
7.將清單交審定人員審定，根據審定人員意見調整清單，，并將調整結果交審定人員簽字確認。
8.將最終清單交由項目負責人，并與業主進行溝通。
二、清單復核人員內部工作流程
1.根據清單編制人員提交的清單初稿進行清單復核，并將復核結果返還編制人員，并對調整清單進行簽字確認。
三、清單審核人員內部工作流程
1.根據清單編制人員提交的清單復核稿進行清單審核，并將審核結果返還編制人員，并對調整清單進行簽字確認。
四、清單審定人員內部工作流程
1.根據清單編制人員提交的清單審核稿進行清單審定，并將審定結果返還編制人員，并對調整清單進行簽字確認。
五、項目負責人
1.檢查圖紙的完整性，是否滿足招標、造價編制的要求。如果是提供的電子版本，必須把圖紙打印出來，用簽字筆標明圖紙來源、圖紙用途等。
2.負責與業主的溝通，并將溝通結構及時反饋給相關人員。
六、清單存檔（清單編制人員負責）
1.校審單。
2.最終的的清單（補遺后，含清單說明）。
3.工程量統計表及土方計算原始表。
4.清單編制的所依據的圖紙：
（1）相關圖紙（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還，需在部門主任處做好登記，如不退還，需妥善保管，如是招標項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標注招標圖紙）
（2）地質資料（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分）
（3）土方斷面圖
（4）補充圖紙。
5.做清單時發現的問題及解決結果。
6.其它資料

附件、清單編制內部流程圖

備注：清單編制可視項目情況到復核為止，但需經過主管副總授權。

第二部分：造價咨詢

一、任務下達

1.部門負責人負責前期的業務溝通，并指定項目負責人。

2.部門負責人按本部門特點確定：編制依據與標準、工作內容、質量與進度要求、應注意的問題與需要改進的有關信息及人員分工等。進度及人員安排可隨工作的進展作必要的調整。

二、預算編制人員內部工作流程

1.調查材料價格，形成書面的《預算編制材料價格說明表》。

2.根據內部預算編制細則編制預算及預算編制說明，并進行自檢。

3.提交預算初稿，包括以下內容：

（1）預算編制說明（電子版本）。

（2）土方計算表（電子版本，如有）。

（3）預算編制材料價格說明表(電子版本)。

（4）工程量清單（電子版本）。

（5）單價分析表（電子版本）。

（6）工、料、機數量及單價匯總表（電子版本）。

（7）取費表（電子版本）。

4.填寫校審單，交復核人員復核，根據復核人員的意見進行預算調整，并將調整預算交復核人員簽字確認。

6.根據審核人員的意見進行預算調整，并將調整預算交審核人員簽字確認，交審定人員審定（提交結果參照預算初稿編制完成后的要求）。

7.根據審定人員的意見進行預算調整，形成預算內部終稿，并將預算內部終稿交審定人員簽字確認，將審定預算交項目負責人。

三、預算復核人員內部工作流程

1.根據內部預算編制細則，對預算初稿進行復核，并將復核結果返還編制人員。

四、預算審核人員內部工作流程

1.根據內部預算編制細則，對預算進行審核，并將審核結果返還編制人員。

五、預算審定人員內部工作流程

1.根據內部預算編制細則，對預算進行審定，并將審定結果返還編制人員。

六、項目負責人內部工作流程

1.根據預算編制人員所反映的情況，及時與業主、設計院聯系，解決相關問題。

2.對于預算編制、預算審查項目，將預算內部終稿及時與業主溝通，并將溝通結果向預算編制人員反映，進行調整。

3.對于編制限價、標底項目，由項目負責人根據預算內部終稿，編制限價、標底初稿，并將預算內部終稿、限價（標底）初稿交公司副總。由公司主管副總在初稿基礎上調整、確定。

5.根據內部確定的終稿與業主進行溝通。

七、造價存檔

1.相關圖紙（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還，需在部門主任處做好登記，如不退還，需妥善保管，如是招標項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標注招標圖紙）

2.與業主、設計院等溝通的書面資料

3.最終的造價（含預算，但單價分析表無需提供） 

備注：預算編制可視項目情況到復核為止，但需經過主管副總授權。